Lisbeth Höglund– Det är viktigt och väldigt bra att vi är med i nätverket. Det handlar mycket om att företagets nyckelkompetenser får träffa andra för att utbyta erfarenheter och få impulser till lösningar. I det här nätverket är det också bra att det erbjuds kompetensutveckling inom specifika områden.

Vad hoppas du som ägare att ni ska få ut av nätverksarbetet?
– Hållbarhetsfrågorna är viktiga för oss, i synnerhet som vi är ett familjeföretag. Det är viktigt att effektivisera och optimera energianvändningen, så att vi kan minska svinnet och därmed klimatpåverkan. Där kan vi se att göra en energikartläggning har varit bra för oss på Triumfglass. I mitt perspektiv så kopplar vi det till övriga verksamhetsmål och på sikt så bidrar det arbetet positivt till miljö och klimat, samtidigt som vi sparar pengar – vilket ger ett utrymme att investera.

Ni har precis fått er energianvändning kartlagd – vad visade kartläggningen?
– Vi använder ju energi på många olika sätt i produktionen och där finns självklart att göra. Ungefär 30 procent av vår energianvändning går till att kyla ned, så självklart är optimering av kylanläggningen viktigt. Vi värmer också upp till höga temperaturer och där kan vi jobba med värmeåtervinning. Sedan handlar det som alltid om att skapa rutiner och en struktur i vardagen för personalen. De är vår viktigaste resurs så deras engagemang i det fortsatta arbetet är centralt för att det här ska bli lyckat.

Vad är ert nästa steg?
– I det korta ska vi jobba med att få fram en energiplan och en energipolicy. Inom produktionen kommer man att börja med att se över vissa rutiner. Sedan har vi ett energiprojekt i år som handlar om att byta ut vår belysning till led-armaturer där fördelen för oss – utöver den låga energiförbrukningen – är att de inte alstrar värme. Sedan blir det en fortsatt utredning i några frågor där vi ser att vi måste minska svinnet. Och till hösten tror jag att vi i styrelsen kan förvänta oss ett antal förslag till investeringar inom energieffektivisering.