Strategiska vägval för att nå målen

Projektet avslutades i april 2008

 Seminarium om miljöledning i kommunerna 24 och 25 april - Metoder och verktyg för hållbarhetsarbete: På mötet redovisades våra erfarenheter från delprojekten ”Från mått till mål” och ”Strategiska vägval”. Vi fick också höra exempel från Öresundsregionen och HUT Skåne.

Bakgrund

I början av 2006 togs beslut om att utöka Hållbar utveckling Västs arbete med ytterligare ett fokusområde ”lokal planering för hållbarhet”. Detta arbete inleddes med en övergripande förstudie där kommunerna fick besvara en enkät om nuläget för arbetet med mål och uppföljning inom området hållbar utveckling. Av enkätsvaren framgår det att många kommuner arbetar ambitiöst och systematiskt med frågorna, men också att flera kommuner saknar aktuella målsättningar och planer för sitt arbete. 

”Strategiska vägval” är ett delprojekt inom fokusområdet ”Lokal planering för hållbarhet”. Syftet med delprojektet är att ta fram lämpliga strategier för att implementera lokala miljömål och stimulera till lämpliga åtgärder och aktiviteter. Arbetet vänder sig främst till de kommuner som idag arbetar aktivt med lokala mål. Arbetsgruppen kommer också att arbeta med frågor som rör revidering av mål. ”Strategiska vägval” kommer att drivas parallellt med ytterligare två delprojekt; ”Från mått till mål” där arbetet bedrivs med inriktning på att ta fram lokala mål och ”Hållbar planering och exploatering” där arbetet bedrivs med inriktning på att ta fram verktyg och metoder som gör att mål för hållbar utveckling på ett tydligare sätt slår igenom i den fysiska planeringen. Den 7 september hade vi ett första möte där vi diskuterade de nya delprojekten om att styra med mål och indikatorer.

Kommuner

• Borås
• Härryda
• Kungsbacka
• Lilla Edet
• Mölndal
• Trollhättan
• Tjörn
• Vänersborg
• Tranemo

Möten och seminarier

• Seminarium om benchmarking. 11 december i Mölnlycke, Härryda kommun. Jerry Karlsson, vd på SIQ höll i träffen och utgick från SIQ:s handbok för benchmarking. För att lyckas med benchmarking är det viktigt att känna till processledning. Jerry gick igenom processledning som arbetssätt och olika verktyg för detta. Vi gick också igenom SIQ:s 13 grundläggande värderingar som är kännetecknande för en framgångsrik organisations verksamhet.
• Mötet i arbetsgruppen 3 maj 2007: Vi har testat två modeller av prioriteringsverktyg, en som baseras på en checklista i Naturvårdsverkets skrift ”Målgång” och en som är en variant av den så kallade Helsingborgsmodellen (som används för prioritering inom tillsynsområdet). Nyttan med att använda prioriteringsverktyg är att man får argument för en viss prioritering samt att det är bra när man har flera olika aktiviteter att välja mellan. Kan klargöra motstånd till en viss aktivitet. Vi beslöt också att lägga samman de valda modellerna till en (se modell nedan) och göra vissa justeringar.
• Det första arbetsgruppsmötet hölls i januari 2007 i Vänersborg. Vi tog fram en mängd olika strategiska frågeställning och kunde därefter konstatera att det finns tre viktiga områden att arbeta med; lednings- och organisationsfrågor, verktyg för prioritering samt att hitta metoder för olika typer av hållbarhetsprojekt.